圖表1：外賣的分類

圖表2：《國民經濟行業分類與代碼》中外賣行業歸屬

圖表3：O2O的界定

圖表4：O2O相似/相關概念辨析

圖表5：外賣O2O的界定

圖表6：外賣O2O的分類

圖表7：外賣O2O專業術語說明

圖表8：本報告研究范圍界定

圖表9：本報告權威數據資料來源匯總

圖表10：本報告的主要研究方法及統計標準說明

圖表11：中國外賣O2O行業監管體系

圖表12：中國外賣O2O行業主管部門

圖表13：中國外賣O2O行業自律組織

圖表14：中國外賣O2O標準體系建設

圖表15：中國外賣O2O現行標準匯總

圖表16：中國外賣O2O即將實施標準

圖表17：中國外賣O2O重點標準解讀

圖表18：截至2022年中國外賣O2O行業發展政策匯總

圖表19：截至2022年中國外賣O2O行業發展規劃匯總

圖表20：政策環境對外賣O2O行業發展的影響總結

圖表21：中國宏觀經濟發展現狀

圖表22：中國宏觀經濟發展展望

圖表23：中國外賣O2O行業發展與宏觀經濟相關性分析

圖表24：中國外賣O2O行業社會環境分析

圖表25：社會環境對外賣O2O行業發展的影響總結

圖表26：中國外賣O2O行業服務流程圖解

圖表27：中國外賣O2O行業關鍵技術分析

圖表28：中國外賣O2O新興技術融合應用

圖表29：技術環境對外賣O2O行業發展的影響總結

圖表30：中國外賣行業發展歷程

圖表31：中國外賣行業市場特性分析

圖表32：中國外賣行業發展現狀

圖表33：中國外賣行業市場規模體量分析

圖表34：中國外賣行業市場競爭格局

圖表35：中國外賣行業發展痛點分析

圖表36：中國外賣O2O行業發展歷程

圖表37：中國外賣O2O行業市場主體類型及入場方式

圖表38：中國外賣O2O行業市場主體數量

圖表39：中國外賣O2O行業注冊企業注冊資本分布

圖表40：中國外賣O2O行業注冊企業類型分布

圖表41：中國外賣O2O行業競爭格局分析

圖表42：中國外賣O2O行業投融資狀況

圖表43：中國外賣O2O行業需求特征分析

圖表44：中國外賣O2O行業需求現狀分析

圖表45：中國外賣O2O行業客單價走勢分析

圖表46：中國外賣O2O行業市場規模體量

圖表47：中國外賣O2O行業市場發展痛點分析

圖表48：國外外賣O2O行業發展歷程

圖表49：國外外賣O2O行業發展現狀

圖表50：國外外賣O2O行業競爭狀況

圖表51：國外外賣O2O重點區域市場

圖表52：國外外賣O2O行業市場規模

圖表53：國外外賣O2O行業趨勢前景

圖表54：國外外賣O2O發展經驗借鑒

圖表55：中國外賣O2O產業鏈結構

圖表56：中國外賣O2O產業鏈生態圖譜

圖表57：中國外賣O2O企業布局梳理

圖表58：北京三快在線科技有限公司發展歷程

圖表59：北京三快在線科技有限公司基本信息表

圖表60：北京三快在線科技有限公司股權穿透圖

圖表61：北京三快在線科技有限公司整體業務架構

圖表62：北京三快在線科技有限公司外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表63：北京三快在線科技有限公司價值主張

圖表64：北京三快在線科技有限公司目標用戶

圖表65：北京三快在線科技有限公司核心資源

圖表66：北京三快在線科技有限公司關鍵業務

圖表67：北京三快在線科技有限公司渠道通路

圖表68：北京三快在線科技有限公司客戶關系

圖表69：北京三快在線科技有限公司成本結構及收入來源

圖表70：北京三快在線科技有限公司業務布局動向

圖表71：北京三快在線科技有限公司投融資動向

圖表72：北京三快在線科技有限公司外賣O2O發展優劣勢分析

圖表73：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司發展歷程

圖表74：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司基本信息表

圖表75：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司股權穿透圖

圖表76：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司整體業務架構

圖表77：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表78：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司價值主張

圖表79：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司目標用戶

圖表80：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司核心資源

圖表81：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司關鍵業務

圖表82：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司渠道通路

圖表83：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司客戶關系

圖表84：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司成本結構及收入來源

圖表85：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司業務布局動向

圖表86：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司投融資動向

圖表87：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司外賣O2O發展優劣勢分析

圖表88：中國外賣O2O企業案例三發展歷程

圖表89：中國外賣O2O企業案例三基本信息表

圖表90：中國外賣O2O企業案例三股權穿透圖

圖表91：中國外賣O2O企業案例三整體業務架構

圖表92：中國外賣O2O企業案例三外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表93：中國外賣O2O企業案例三價值主張

圖表94：中國外賣O2O企業案例三目標用戶

圖表95：中國外賣O2O企業案例三核心資源

圖表96：中國外賣O2O企業案例三關鍵業務

圖表97：中國外賣O2O企業案例三渠道通路

圖表98：中國外賣O2O企業案例三客戶關系

圖表99：中國外賣O2O企業案例三成本結構及收入來源

圖表100：中國外賣O2O企業案例三業務布局動向

圖表101：中國外賣O2O企業案例三投融資動向

圖表102：中國外賣O2O企業案例三外賣O2O發展優劣勢分析

圖表103：中國外賣O2O企業案例四發展歷程

圖表104：中國外賣O2O企業案例四基本信息表

圖表105：中國外賣O2O企業案例四股權穿透圖

圖表106：中國外賣O2O企業案例四整體業務架構

圖表107：中國外賣O2O企業案例四外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表108：中國外賣O2O企業案例四價值主張

圖表109：中國外賣O2O企業案例四目標用戶

圖表110：中國外賣O2O企業案例四核心資源

圖表111：中國外賣O2O企業案例四關鍵業務

圖表112：中國外賣O2O企業案例四渠道通路

圖表113：中國外賣O2O企業案例四客戶關系

圖表114：中國外賣O2O企業案例四成本結構及收入來源

圖表115：中國外賣O2O企業案例四業務布局動向

圖表116：中國外賣O2O企業案例四投融資動向

圖表117：中國外賣O2O企業案例四外賣O2O業務發展優劣勢分析

圖表118：中國外賣O2O企業案例五發展歷程

圖表119：中國外賣O2O企業案例五基本信息表

圖表120：中國外賣O2O企業案例五股權穿透圖

圖表121：中國外賣O2O企業案例五整體業務架構

圖表122：中國外賣O2O企業案例五外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表123：中國外賣O2O企業案例五價值主張

圖表124：中國外賣O2O企業案例五目標用戶

圖表125：中國外賣O2O企業案例五核心資源

圖表126：中國外賣O2O企業案例五關鍵業務

圖表127：中國外賣O2O企業案例五渠道通路

圖表128：中國外賣O2O企業案例五客戶關系

圖表129：中國外賣O2O企業案例五成本結構及收入來源

圖表130：中國外賣O2O企業案例五業務布局動向

圖表131：中國外賣O2O企業案例五投融資動向

圖表132：中國外賣O2O企業案例五外賣O2O業務布局優劣勢分析

圖表133：中國外賣O2O企業案例六發展歷程

圖表134：中國外賣O2O企業案例六基本信息表

圖表135：中國外賣O2O企業案例六股權穿透圖

圖表136：中國外賣O2O企業案例六整體業務架構

圖表137：中國外賣O2O企業案例六外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表138：中國外賣O2O企業案例六價值主張

圖表139：中國外賣O2O企業案例六目標用戶

圖表140：中國外賣O2O企業案例六核心資源

圖表141：中國外賣O2O企業案例六關鍵業務

圖表142：中國外賣O2O企業案例六渠道通路

圖表143：中國外賣O2O企業案例六客戶關系

圖表144：中國外賣O2O企業案例六成本結構及收入來源

圖表145：中國外賣O2O企業案例六業務布局動向

圖表146：中國外賣O2O企業案例六投融資動向

圖表147：中國外賣O2O企業案例六外賣O2O業務布局優劣勢分析

圖表148：中國外賣O2O企業案例七發展歷程

圖表149：中國外賣O2O企業案例七基本信息表

圖表150：中國外賣O2O企業案例七股權穿透圖

圖表151：中國外賣O2O企業案例七整體業務架構

圖表152：中國外賣O2O企業案例七外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表153：中國外賣O2O企業案例七價值主張

圖表154：中國外賣O2O企業案例七目標用戶

圖表155：中國外賣O2O企業案例七核心資源

圖表156：中國外賣O2O企業案例七關鍵業務

圖表157：中國外賣O2O企業案例七渠道通路

圖表158：中國外賣O2O企業案例七客戶關系

圖表159：中國外賣O2O企業案例七成本結構及收入來源

圖表160：中國外賣O2O企業案例七業務布局動向

圖表161：中國外賣O2O企業案例七投融資動向

圖表162：中國外賣O2O企業案例七外賣O2O業務布局優劣勢分析

圖表163：中國外賣O2O企業案例八發展歷程

圖表164：中國外賣O2O企業案例八基本信息表

圖表165：中國外賣O2O企業案例八股權穿透圖

圖表166：中國外賣O2O企業案例八整體業務架構

圖表167：中國外賣O2O企業案例八外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表168：中國外賣O2O企業案例八價值主張

圖表169：中國外賣O2O企業案例八目標用戶

圖表170：中國外賣O2O企業案例八核心資源

圖表171：中國外賣O2O企業案例八關鍵業務

圖表172：中國外賣O2O企業案例八渠道通路

圖表173：中國外賣O2O企業案例八客戶關系

圖表174：中國外賣O2O企業案例八成本結構及收入來源

圖表175：中國外賣O2O企業案例八業務布局動向

圖表176：中國外賣O2O企業案例八投融資動向

圖表177：中國外賣O2O企業案例八外賣O2O業務布局優劣勢分析

圖表178：中國外賣O2O企業案例九發展歷程

圖表179：中國外賣O2O企業案例九基本信息表

圖表180：中國外賣O2O企業案例九股權穿透圖

圖表181：中國外賣O2O企業案例九整體業務架構

圖表182：中國外賣O2O企業案例九外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表183：中國外賣O2O企業案例九價值主張

圖表184：中國外賣O2O企業案例九目標用戶

圖表185：中國外賣O2O企業案例九核心資源

圖表186：中國外賣O2O企業案例九關鍵業務

圖表187：中國外賣O2O企業案例九渠道通路

圖表188：中國外賣O2O企業案例九客戶關系

圖表189：中國外賣O2O企業案例九成本結構及收入來源

圖表190：中國外賣O2O企業案例九業務布局動向

圖表191：中國外賣O2O企業案例九投融資動向

圖表192：中國外賣O2O企業案例九外賣O2O業務布局優劣勢分析

圖表193：中國外賣O2O企業案例十發展歷程

圖表194：中國外賣O2O企業案例十基本信息表

圖表195：中國外賣O2O企業案例十股權穿透圖

圖表196：中國外賣O2O企業案例十整體業務架構

圖表197：中國外賣O2O企業案例十外賣O2O模式布局及發展狀況

圖表198：中國外賣O2O企業案例十價值主張

圖表199：中國外賣O2O企業案例十目標用戶

圖表200：中國外賣O2O企業案例十核心資源

圖表201：中國外賣O2O企業案例十關鍵業務

圖表202：中國外賣O2O企業案例十渠道通路

圖表203：中國外賣O2O企業案例十客戶關系

圖表204：中國外賣O2O企業案例十成本結構及收入來源

圖表205：中國外賣O2O企業案例十業務布局動向

圖表206：中國外賣O2O企業案例十投融資動向

圖表207：中國外賣O2O企業案例十外賣O2O業務布局優劣勢分析

圖表208：中國外賣O2OSWOT分析

圖表209：中國外賣O2O發展潛力評估

圖表210：2023-2028年中國外賣O2O市場前景預測

圖表211：2023-2028年中國外賣O2O市場容量/市場增長空間預測

圖表212：中國外賣O2O投資風險預警

圖表213：中國外賣O2O市場投資價值評估

圖表214：中國外賣O2O投資機會分析

圖表215：中國外賣O2O投資策略與建議

圖表216：中國外賣O2O可持續發展建議