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                    中國互聯網+保健品行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

                    中國互聯網+保健品行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

                    Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Health Product Industry

                    企業中長期戰略規劃必備
                    不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起

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                    中國互聯網+保健品行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

                    展開目錄 收起目錄

                    第1章:中國互聯網+保健品行業發展市場綜述
                    • +-1.1 “互聯網+保健品”行業概念界定

                      +-1.1.1 “互聯網+”的提出及內涵

                      (1)“互聯網+”的提出

                      (2)“互聯網+”的內涵

                      1.1.2 “互聯網+保健品”行業內涵

                      1.1.3 本報告的研究范圍

                    • +-1.2 “互聯網+保健品”行業發展背景

                      +-1.2.1 中國互聯網+保健品行業發展的政策背景分析

                      (1)行業監管體制及監管機構介紹

                      (2)行業政策動向分析

                      (3)政策環境對行業發展的影響分析

                      +-1.2.2 中國互聯網+保健品行業發展的經濟背景分析

                      (1)宏觀經濟運行現狀分析

                      (2)關聯產業發展背景

                      (3)宏觀經濟發展展望

                      (4)宏觀經濟發展對行業發展的影響分析

                      +-1.2.3 中國互聯網+保健品行業發展的社會背景分析

                      (1)中國人口環境分析

                      (2)中國城鎮化水平分析

                      (3)中國居民消費支出結構分析

                      (4)中國居民醫療保障水平分析

                      (5)中國互聯網普及情況分析

                      (6)移動互聯網網民行為分析

                      (7)社會環境對行業發展的影響總結

                      +-1.2.4 中國互聯網+保健品行業發展的技術背景分析

                      (1)云計算技術發展現狀及未來趨勢分析

                      (2)物聯網技術發展現狀及未來趨勢分析

                      (3)通信技術的發展現狀及未來趨勢分析

                      (4)互聯網相關技術對行業的影響總結

                    第2章:中國互聯網+保健品行業發展現狀及前景
                    • +-2.1 中國保健品行業發展現狀分析

                      +-2.1.1 保健品行業界定

                      (1)保健品的定義

                      (2)保健品的分類

                      (3)保健品行業參與主體分析

                      +-2.1.2 保健品行業發展階段及特點分析

                      (1)發展歷程

                      (2)發展特點

                      +-2.1.3 保健品行業發展規模分析

                      (1)保健品行業供給現狀分析

                      (2)中國保健品市場需求研究

                      +-2.1.4 保健品行業競爭格局分析

                      (1)行業總體品牌競爭分析

                      (2)行業細分類別品牌競爭分析

                      2.1.5 保健品行業發展趨勢與痛點分析

                    • +-2.2 互聯網給保健品行業帶來的沖擊和變革分析

                      +-2.2.1 互聯網時代保健品行業大環境變化分析

                      (1)“互聯網+”優化了保健品行業產業鏈

                      (2)“互聯網+”打破了信息的不對稱性格局,使得營銷環境發生變化

                      +-2.2.2 互聯網給保健品行業帶來的突破機遇分析

                      (1)互聯網成為傳統保健品企業的突破口

                      (2)電商拉近品牌商與消費者距離,提升銷售量

                      (3)保健品借道跨境電商加速入華

                      (4)互聯網助力保健品行業新品牌快速成長

                      +-2.2.3 互聯網給保健品行業帶來的挑戰分析

                      (1)互聯網下保健品行業營銷環節面臨的挑戰

                      (2)互聯網下保健品行業組織管理面臨的挑戰

                      (3)互聯網下保健品行業客戶關系管理的挑戰

                      +-2.2.4 互聯網+保健品融合創新機會分析

                      (1)提高互聯網對保健品產業鏈的滲透度

                      (2)推動保健品營銷渠道多元化

                      (3)電商環境優化催生終端市場空間

                    • +-2.3 中國互聯網+保健品行業市場發展現狀分析

                      2.3.1 中國互聯網+保健品行業發展階段

                      +-2.3.2 中國互聯網+保健品行業產業鏈分析

                      (1)產業鏈概況

                      (2)上游現狀

                      (3)下游現狀

                      2.3.3 中國互聯網+保健品行業市場規模分析

                      2.3.4 中國互聯網+保健品行業競爭格局分析

                    • +-2.4 中國互聯網+保健品行業市場發展前景分析

                      +-2.4.1 中國互聯網+保健品行業市場驅動力分析

                      (1)保健品消費市場空間巨大

                      (2)保健品線上滲透率上升

                      2.4.2 中國互聯網+保健品行業市場發展瓶頸分析

                      +-2.4.3 中國互聯網+保健品行業市場發展趨勢分析

                      (1)渠道趨勢:電商滲透率上升,線上線下資源加速整合

                      (2)海外保健品品牌跨境火熱

                      (3)運動營養品將成為下一片藍海

                      +-2.4.4 中國互聯網+保健品行業市場增長潛力分析

                      (1)消費者規模

                      (2)渠道多樣化

                      (3)短期受疫情影響,長期保健意識的增強

                      (4)行業規范化發展

                      (5)互聯網+保健品行業市場規模預測

                    第3章:全球互聯網+保健品行業發展對中國發展的啟示
                    • +-3.1 全球主要國家互聯網+保健品行業的發展現狀

                      +-3.1.1 美國

                      (1)保健品行業發展現狀

                      (2)互聯網+保健品行業的發展情況

                      +-3.1.2 歐洲

                      (1)保健品行業發展現狀

                      (2)互聯網+保健品行業發展情況

                      +-3.1.3 日本

                      (1)保健品行業發展現狀

                      (2)互聯網+保健品行業發展情況

                      +-3.1.4 韓國

                      (1)保健品行業發展現狀

                      (2)互聯網+保健品行業發展情況

                      +-3.1.5 國際代表品牌案例分析

                      (1)澳大利亞Blackmores

                      (2)新西蘭Comvita

                      (3)澳大利亞Swisse品牌

                    第4章:中國互聯網+保健品行業商業模式創新發展策略
                    • +-4.1 互聯網+保健品產業的商業模式研究綜述

                      4.1.1 商業模式的概念

                      +-4.1.2 商業模式的核心構成要素及構建流程

                      (1)商業模式的核心構成要素

                      (2)商業模式的構建流程

                      4.1.3 保健品行業的商業模式研究概述

                      4.1.4 “互聯網+”對保健品企業商業模式的影響

                      4.1.5 互聯網+保健品行業電子商務模式概況

                    • +-4.2 互聯網+保健品行業B2C模式分析

                      4.2.1 商業模式分析

                      4.2.2 盈利模式

                      +-4.2.3 物流模式

                      (1)自建物流模式

                      (2)連鎖經營模式

                      (3)第三方物流模式

                      +-4.2.4 模式成本

                      (1)硬件設施成本

                      (2)系統軟件成本

                      (3)企業戰略層成本

                      (4)企業經營管理層成本

                      (5)服務支持層成本

                      (6)應用服務層成本

                      4.2.5 商業模式點評

                      4.2.6 行業典型案例分析

                    • +-4.3 互聯網+保健品行業O2O模式分析

                      +-4.3.1 商業模式分析

                      (1)保健品O2O機遇與挑戰

                      (2)保健品O2O實施思路

                      (3)保健品O2O模式突破口

                      +-4.3.2 運作基礎分析

                      (1)產品屬性

                      (2)線上基礎

                      (3)線下基礎

                      (4)消費體驗

                      (5)經營理念

                      +-4.3.3 營銷模式分析

                      (1)銷售終端差異化

                      (2)銷售終端標準化

                      (3)網絡營銷體系化

                      (4)線上內容生動化

                      4.3.4 行業典型案例分析

                      4.3.5 商業模式點評

                    • +-4.4 互聯網+保健品行業C2C模式分析

                      4.4.1 商業模式分析

                      4.4.2 盈利模式分析

                      +-4.4.3 物流模式分析

                      (1)C2C電子商務物流配送模式現狀

                      (2)C2C電子商務物流經營模式選擇

                      4.4.4 商業模式點評

                    • +-4.5 互聯網+保健品行業D2C模式分析

                      4.5.1 商業模式分析

                      +-4.5.2 營銷模式分析

                      (1)微信營銷品牌活動式

                      (2)微信營銷O2O折扣式

                      (3)微信營銷廣告式

                      (4)微信互動營銷式

                      4.5.3 商業模式點評

                      4.5.4 行業典型案例分析

                    • +-4.6 “互聯網+”環境下保健品企業的商業模式的創新發展策略建議

                      4.6.1 整合資源,線上線下協同發展

                      4.6.2 優化企業關系網絡,構建“雙向化”價值鏈體系

                      4.6.3 變革組織形態

                      4.6.4 創新多元盈利模式

                    第5章:中國傳統保健品企業品牌營銷的成功案例分析
                    • +-5.1 互聯網+保健品營銷的三大優勢

                      5.1.1 宣傳優勢

                      +-5.1.2 經營成本優勢

                      (1)生產成本優勢

                      (2)促銷成本優勢

                      (3)銷售成本優勢

                      5.1.3 服務優勢

                    • +-5.2 保健品數據庫營銷的五大關鍵

                      5.2.1 數據庫創新銷售前期的準備工作

                      5.2.2 數據庫創新銷售的技術保障

                      5.2.3 數據庫創新銷售使用的技巧

                      5.2.4 數據庫創新銷售的合理輪轉與分配

                      5.2.5 數據庫創新的價值導向系統建設

                    • +-5.3 互聯網思維打造的保健品品牌案例解析

                      +-5.3.1 “亨博士”互聯網保健品牌分析

                      (1)品牌定位

                      (2)生產模式

                      (3)消費群體

                      (4)營銷模式

                      (5)經營情況

                      (6)人才培養

                      +-5.3.2 “綠瘦”互聯網保健品牌分析

                      (1)品牌定位

                      (2)經營模式

                      (3)消費群體

                      (4)銷售渠道

                      (5)經營情況

                      (6)研發實力與人才培養

                      +-5.3.3 “lumi”互聯網保健品牌分析

                      (1)品牌定位

                      (2)生產研發

                      (3)消費群體

                      (4)營銷模式

                      (5)經營情況

                      +-5.3.4 “姿美堂”互聯網保健品牌分析

                      (1)品牌定位

                      (2)生產研發

                      (3)消費群體

                      (4)營銷模式

                      (5)經營情況

                      (6)人才培養

                      +-5.3.5 “禾健”互聯網保健品牌分析

                      (1)產品定位

                      (2)生產模式

                      (3)消費群體

                      (4)營銷模式

                      (5)經營情況

                    第6章:傳統保健品企業巨頭的“互聯網+”轉型案例分析
                    • +-6.1 安利的“互聯網+”轉型分析

                      6.1.1 安利的“互聯網+”轉型背景

                      6.1.2 安利的“互聯網+”轉型舉措

                      6.1.3 安利的“互聯網+”轉型目標

                    • +-6.2 一心堂的“互聯網+”轉型分析

                      6.2.1 一心堂的“互聯網+”轉型背景

                      +-6.2.2 一心堂的“互聯網+”轉型舉措

                      (1)官網建設

                      (2)門店O2O實踐與探索

                      (3)外部平臺的電商業務實踐與探索

                      (4)利用互聯網技術對零售門店做進一步的經營升級

                      (5)公司關于線上線下一體化的全渠道營銷網絡建設

                      (6)免費wifi建設穩步推進傳統藥店的轉型

                      (7)行業電商和區域多元化電商齊頭并進,線上業務線下業務一體化運行

                      6.2.3 一心堂的“互聯網+”轉型目標

                    • +-6.3 同仁堂的“互聯網+”轉型分析

                      6.3.1 同仁堂的“互聯網+”轉型背景

                      +-6.3.2 同仁堂的“互聯網+”轉型舉措

                      (1)國際跨境電商平臺

                      (2)醫藥電商

                      6.3.3 同仁堂的“互聯網+”轉型目標

                    • +-6.4 湯臣倍健的“互聯網+”轉型分析

                      6.4.1 湯臣倍健的“互聯網+”轉型背景

                      +-6.4.2 湯臣倍健的“互聯網+”轉型舉措

                      (1)銷售渠道擴充

                      (2)電商品牌化2.0

                      (3)海外并購完善產品線布局

                      6.4.3 湯臣倍健的“互聯網+”轉型目標

                    • +-6.5 阿里健康的“互聯網+”轉型分析

                      6.5.1 阿里健康的“互聯網+”轉型背景

                      +-6.5.2 阿里健康的“互聯網+”轉型舉措

                      (1)醫藥電商平臺業務

                      (2)新零售模式

                      6.5.3 阿里健康的“互聯網”轉型目標

                    第7章:中國互聯網+保健品行業市場投資機會及建議
                    • +-7.1 中國互聯網+保健品行業投資特性及風險

                      +-7.1.1 中國互聯網+保健品行業投資壁壘分析

                      (1)生產環節壁壘

                      (2)渠道流通壁壘

                      (3)品牌壁壘

                      +-7.1.2 互聯網+保健品行業投資特性分析

                      (1)投資盈利模式

                      (2)投資盈利因素

                      +-7.1.3 互聯網+保健品行業投資風險分析

                      (1)政策風險

                      (2)供求風險

                      (3)關聯產業風險

                      (4)貿易環境風險

                      (5)宏觀經濟波動風險

                    • +-7.2 中國互聯網+保健品行業投融資現狀及趨勢

                      7.2.1 中國互聯網+保健品行業投融資現狀

                      7.2.2 中國互聯網+保健品行業融資趨勢

                    • +-7.3 中國互聯網+保健品行業投資機會與建議

                      +-7.3.1 中國互聯網+保健品行業投資機會分析

                      (1)重點區域投資機會分析

                      (2)細分市場投資機會分析

                      (3)跨境電商投資機會分析

                      (4)保健品垂直電商投資機會

                      +-7.3.2 前瞻關于互聯網+保健品行業的投資建議

                      (1)投資區域

                      (2)投資品種

                      (3)品牌和渠道建設投入

                      (4)并購進入可選這路徑之一

                    圖表目錄展開圖表收起圖表

                    圖表1:“互聯網+”的提出

                    圖表2:“互聯網+”的內涵

                    圖表3:行業報告分析框架

                    圖表4:國家食品藥品監督管理局管理機制

                    圖表5:國家食品安全監管部門

                    圖表6:中國食品安全監管體系變化

                    圖表7:現階段我國食品監管體制

                    圖表8:2015-2019年中國保健食品相關政策文件

                    圖表9:2010-2019年中國GDP走勢圖(單位:萬億元,%)

                    圖表10:2010-2020年我國社會消費品零售總額及增長趨勢(單位:億元,%)

                    圖表11:2013-2019年中國居民可支配收入情況及增速(單位:元,%)

                    圖表12:2013-2019年中國居民人均消費支出額(單位:元)

                    圖表13:2011-2019年中國電子商務交易額及增長情況(單位:萬億元,%)

                    圖表14:2013-2019年中國網上零售市場交易規模及趨勢(單位:億元,%)

                    圖表15:2013-2019年中國網絡購物用戶數及使用率(單位:億人,%)

                    圖表16:2013-2020年全國快遞服務企業業務量(單位:億件,%)

                    圖表17:不同類型企業大數據產業鏈發展方向

                    圖表18:2015-2024年中國大數據市場產值及增長率及預測(單位:億元,%)

                    圖表19:2020年主要經濟指標增長預測(單位:%)

                    圖表20:受疫情影響2020年中國GDP增長預測(單位:%)

                    圖表21:2009-2019年中國人口結構變化趨勢圖(單位:萬人)

                    圖表22:2009和2019年中國人口結構變化對比圖(單位:%)

                    圖表23:2001-2019年中國城鎮化率趨勢圖(單位:%)

                    圖表24:城市化與醫療保健行業的關系

                    圖表25:2013-2019年中國居民消費結構情況(單位:元)

                    圖表26:2019年中國居民消費結構分布(單位:元,%)

                    圖表27:2000-2019年中國衛生總費用構成(按支出個體)(單位:億元,%)

                    圖表28:2000-2019年城鄉居民醫療保健支出情況(單位:元,%)

                    圖表29:2012-2019年我國網民數和互聯網普及率(單位:萬人,%)

                    圖表30:2012-2019年中國手機上網網民規模及占整體網民比例(單位:萬人,%)

                    圖表31:2017-2019年中國城鄉網民結構(單位:%)

                    圖表32:2011-2019年中國網民平均每周上網時長(單位:小時)

                    圖表33:2018-2019年H1中國手機網民網絡應用使用情況(單位:萬,%)

                    圖表34:2019年上半年移動互聯網網民上網時間段分布(單位:%)

                    圖表35:2013-2019年中國云計算市場規模增長情況(單位:億元,%)

                    圖表36:中國云計算產業鏈企業潛在發展方向

                    圖表37:物聯網技術層次劃分

                    圖表38:2013-2019年中國物聯網市場規模及增長情況(單位:億元)

                    圖表39:2015-2019年中國即時通信工具用戶規模(單位:萬人)

                    圖表40:互聯網相關技術對互聯網+保健品行業的研究分析

                    圖表41:互聯網+保健品行業發展機遇與威脅分析

                    圖表42:保健品主要類別

                    圖表43:中國保健品行業參與者類型

                    圖表44:中國保健品行業發展歷程

                    圖表45:2010-2019年中國保健品行業集中度(單位:%)

                    圖表46:2010-2019年中國保健品行業TOP15企業資本類型分布情況(單位:%)

                    圖表47:截止2020年3月年中國保健品行業生產企業區域分布情況(按企業數量,單位:家)

                    圖表48:截止2020年3月年中國保健品行業生產企業區域分布情況(按企業數量,單位:%)

                    圖表49:2000-2020年3月中國保健品生產企業數量(單位:家,%)

                    圖表50:2009-2019年中國保健品行業產能及變化趨勢(單位:萬噸,%)

                    圖表51:2009-2019年中國保健品行業產量及辯變化勢(單位:萬噸,%)

                    圖表52:2009-2019年中國保健品市場規模(單位:億元)

                    圖表53:中國各年齡段保健品的滲透率(單位:%)

                    圖表54:2016-2019年中國健身房規模變化(單位:家, %)

                    圖表55:2016-2019年中國健身人群規模變化(單位:萬人,%)

                    圖表56:中國保健品市場規模測算模型

                    圖表57:2009-2019年中國保健品行業總體品牌市場份額占比(單位:%)

                    圖表58:2019年中國保健品行業下膳食補充劑類品牌市場份額(單位:%)

                    圖表59:中國保健品行業下體重管理領域品牌市場份額(單位:%)

                    圖表60:2019年中國保健品行業下運動營養領域品牌市場份額(單位:%)

                    圖表61:中國保健品行業發展痛點分析

                    圖表62:保健品行業電子商務的優勢

                    圖表63:中國互聯網+保健品行業發展階段

                    圖表64:互聯網+保健品行業產業鏈示意圖

                    圖表65:保健品產業鏈價值曲線

                    圖表66:全球保健品原料巨頭

                    圖表67:國內保健品銷售渠道模式分析

                    圖表68:2011-2019年我國保健品電商渠道銷售額分析(單位:億元,%)

                    圖表69:互聯網+保健品的競爭模式

                    圖表70:2019年我國保健品阿里系線上競爭格局分析(單位:%)

                    圖表71:保健品消費市場驅動因素分析

                    圖表72:互聯網+保健品行業發展存在的問題

                    圖表73:2019年10月阿里線上保健品主要產品銷售情況(單位:%)

                    圖表74:常見快消品電商適銷性比較(單位:%)

                    圖表75:2012-2019年中國運動營養品市場規模及增速(單位:億元,%)

                    圖表76:2020-2025年我國保健品電商渠道銷售額預測(單位:億元)

                    圖表77:2015-2019年美國保健產品市場銷售額(單位:億美元)

                    圖表78:美國保健產品各銷售渠道占比(單位:%)

                    圖表79:歐洲各主要國家保健市場規模占比(單位:%)

                    圖表80:歐洲各主要國家保健產品結構

                    圖表81:美國保健產品各銷售渠道占比(單位:%)

                    圖表82:日本保健產品各銷售渠道占比(單位:%)

                    圖表83:2005-2019年韓國保健品市場規模(單位:億韓元)

                    圖表84:韓國保健產品各銷售渠道占比(單位:%)

                    圖表85:Blackmores集團下七大品牌

                    圖表86:2010-2019年Comvita凈利潤規模及變化(單位:百萬新幣)

                    圖表87:2019年Comvita區域銷售收入分布圖(單位:%)

                    圖表88:Swisse品牌在中國的互聯網營銷模式

                    圖表89:對中國“互聯網”+保健品行業發展的啟示

                    圖表90:商業模式框架圖

                    圖表91:一般行業盈利公式

                    圖表92:商業模式構建流程

                    圖表93:保健品行業商業渠道的優勢與劣勢

                    圖表94:互聯網+保健品行業商業模式

                    圖表95:2016-2019年全國網絡零售B2C/C2C交易額占比(單位:%)

                    圖表96:B2C電子商務企業的盈利模式分析

                    圖表97:2017-2019年金達威產品結構(單位:%)

                    圖表98:2013-2019年金達威并購案例

                    圖表99:保健品O2O模式主流思路

                    圖表100:保健品O2O模式實施關鍵

                    圖表101:保健品O2O模式突破口

                    圖表102:保健品O2O模式典型案例

                    圖表103:中國互聯網+保健品行業C2C電子商務盈利模式

                    圖表104:中國C2C電子商務盈利模式分析

                    圖表105:C2C電子商務物流經營模式選擇

                    圖表106:保健品微信營銷方式

                    圖表107:微信營銷品牌活動式分析

                    圖表108:微信營銷O2O折扣式分析

                    圖表109:微信營銷廣告式分析

                    圖表110:微信互動營銷式分析

                    圖表111:互聯網思維下保健品行業商業模式發展路徑

                    圖表112:數據庫創新銷售前期的準備工作

                    圖表113:數據庫創新的價值導向系統建設

                    圖表114:“亨博士”保健食品代加工產品系列

                    圖表115:亨博士營銷模式分析

                    圖表116:綠瘦電商平臺分析

                    圖表117:姿美堂主要產品示例

                    圖表118:禾健主要產品示例

                    圖表119:安利O2O創業平臺五大支持系統

                    圖表120:安利互聯網應用平臺

                    圖表121:一心堂轉型做醫藥電商優勢

                    圖表122:一心堂醫藥O2O業務模式

                    圖表123:2019年一心堂醫藥O2O業務結構(單位:%)

                    圖表124:一心堂電商業務發展五大目標

                    圖表125:同仁堂國際跨境電商平臺—天然淘

                    圖表126:2019年湯臣倍健不同業務渠道結構及銷售增速(單位:億元,%)

                    圖表127:2018-2019年湯臣倍健推進電商品牌化組合拳

                    圖表128:2019年阿里健康不同業務銷售增速(單位:億元,%)

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