箱包電商O2O研究報告_互聯網對中國箱包行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告-手機前瞻網

2022-2027年互聯網對中國箱包行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

第1章：互聯網環境下箱包行業的機會與挑戰

+-1.1 互聯網發展概況
+-1.1.1 互聯網普及應用增長分析
（1）中國網民數量及互聯網普及率
（2）中國網民各類網絡應用的使用率
+-1.1.2 網絡購物市場發展情況分析
（1）電子商務規模
（2）網絡零售市場交易規模
+-1.1.3 移動互聯網發展情況分析
（1）移動互聯網網民規模及應用分析
（2）移動網購市場
+-1.2 互聯網環境下箱包行業的機會與挑戰
+-1.2.1 互聯網對箱包行業的影響層面
（1）改變了消費者的消費習慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數據推動資源利用最大化
（4）應用互聯網的產品創新
+-1.2.2 互聯網給箱包行業帶來的突破機遇分析
（1）互聯網如何直擊傳統箱包消費痛點
（2）互聯網如何助力箱包企業開拓市場
（3）電商如何成為傳統箱包企業的突破口
+-1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）箱包企業生產方式變革問題分析
+-1.3 互聯網對箱包行業的改造與重構
1.3.1 互聯網如何重構箱包行業供應鏈格局
1.3.2 互聯網改變箱包生產廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯網導致箱包領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯網如何改變箱包行業未來競爭格局
+-1.4 箱包與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 箱包電商政策變化趨勢分析
+-1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析
（1）社會信用體系建設不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
+-1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析
（1）基礎資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網站
（5）網絡國際出口帶寬
1.4.4 箱包電商黃金發展期機遇分析

第2章：箱包電商行業未來前景與市場空間預測

+-2.1 箱包電商發展現狀分析
2.1.1 箱包電商總體開展情況
2.1.2 箱包電商交易規模分析
2.1.3 與國外箱包電商滲透率比較
2.1.4 箱包電商占網絡零售比重
2.1.5 雙11箱包電商業績
+-2.2 箱包電商行業市場格局分析
2.2.1 箱包電商行業參與者結構
2.2.2 箱包電商行業競爭者類型
+-2.3 箱包電商行業盈利能力分析
2.3.1 箱包企業總體營收情況
2.3.2 箱包電商行業經營成本分析
2.3.3 箱包電商行業盈利模式分析
+-2.3.4 箱包行業盈利水平分析
（1）行業利潤總額分析
（2）行業產品獲利能力分析
（3）行業資產獲利能力分析
2.3.5 箱包電子商務盈利制約因素
+-2.4 箱包電商行業未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 箱包電商行業市場空間測算
2.4.2 箱包電商規模預測
+-2.4.3 箱包電商趨勢前瞻
（1）趨勢一：傳統企業電商化經營進程加速
（2）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色

第3章：箱包企業切入電商戰略規劃及模式選擇

+-3.1 箱包企業電商發展戰略規劃
+-3.1.1 箱包企業電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）電商定位的重要參照
（3）箱包企業電商的定位分析
3.1.2 箱包電商核心業務確定策略
+-3.1.3 箱包企業電商化組織變革策略
（1）箱包電商組織結構變革策略分析
（2）箱包電商業務流程重構策略分析
+-3.1.4 垂直電商商業模式解析
（1）垂直電子商務分類
（2）B2C電子商務模式分類
（3）垂直型B2C簡介
（4）垂直型電商面臨挑戰
（5）電商運營模式解析
+-3.2 垂直平臺類箱包電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析
3.2.2 垂直平臺類箱包電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類箱包電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類箱包電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類箱包電商經營風險分析
3.2.6 垂直平臺類箱包電商優劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類箱包電商關鍵資源能力分析
+-3.3 垂直自營類箱包電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析
3.3.2 垂直自營類箱包電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類箱包電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類箱包電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類箱包電商經營風險分析
3.3.6 垂直自營類箱包電商優劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類箱包電商關鍵資源能力分析
+-3.4 平臺+自營類箱包電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類箱包電商優勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
+-3.5 箱包企業利用第三方平臺模式解析
3.5.1 箱包企業利用第三方平臺的優劣勢分析
3.5.2 箱包企業利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 箱包企業利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 箱包企業利用第三方平臺經營風險分析
+-3.5.5 國內大型第三方電商平臺選擇依據分析
（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
（2）國內四大B2C電商開放平臺規模對比
（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比
（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比
+-3.5.6 箱包企業利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能
（3）利用平臺提高企業信譽度

第4章：箱包電商O2O戰略布局及實施與運營

+-4.1 箱包O2O面臨的機遇與挑戰
4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發展模式
+-4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
+-4.1.3 箱包電商O2O面臨的機遇分析
（1）傳統觀銷售模式面臨轉型契機
（2）電子商務市場發展契機
+-4.1.4 箱包電商O2O面臨的挑戰分析
（1）線上低價打亂價格體系
（2）與經銷商的利益沖突
（3）線上與線下的不融合
+-4.2 箱包電商O2O典型模式剖析
+-4.2.1 箱包電商O2O典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
+-4.2.2 箱包電商O2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
+-4.2.3 箱包電商O2O典型模式——亮包包平臺
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
+-4.3 箱包企業O2O設計與運營分析
4.3.1 箱包企業O2O的產品設計分析
4.3.2 箱包企業O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 箱包企業O2O的社會化營銷策略
4.3.4 箱包企業O2O的消費體驗分析
4.3.5 箱包企業O2O的數據化運營情況分析
+-4.4 箱包企業O2O布局戰略規劃
4.4.1 箱包企業構建O2O閉環的核心分析
+-4.4.2 箱包企業布局O2O需如何變革
（1）服裝箱包行業重體驗，人、貨、場共同構建offline
（2）互聯網為傳統企業提供通往線上的工具
（3）以生活體驗融合線上線下
（4）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 箱包企業O2O戰略規劃及實施要點
+-4.4.4 箱包企業O2O執行中需注意的問題
（1）協調平衡
（2）信息平臺的支撐
（3）抓取入口和流量
（4）交付
4.4.5 箱包企業O2O的準入門檻及挑戰分析

第5章：箱包電商核心競爭力體系構建策略

+-5.1 箱包電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 箱包電商引流成本分析
5.1.2 箱包電商流量轉化率水平
+-5.1.3 箱包電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網站引流成效及策略
（6）廣告聯盟引流成效及策略
5.1.4 箱包電商提高轉化率的策略
5.1.5 箱包電商引流優秀案例借鑒
+-5.2 箱包電商物流配送模式選擇
5.2.1 箱包電商物流配送成本分析
5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何
+-5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇
（1）箱包電商物流模式類型及比較
（2）箱包電商如何選擇物流模式
（3）箱包電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 箱包電商物流配送優秀案例
5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間
+-5.3 箱包電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 箱包電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 箱包電商如何打造極致客戶策略

第6章：箱包行業電商運營優秀案例深度研究

+-6.1 麥包包
6.1.1 企業發展簡介
6.1.2 企業發展歷程
6.1.3 企業O2O戰略模式解析
6.1.4 企業營銷推廣策略
6.1.5 企業供應鏈管理分析
+-6.1.6 企業品牌策略
（1）使用者定位和價格定位
（2）風格定位
6.1.7 企業物流配送模式
6.1.8 企業電商經營成效分析
6.1.9 企業電商戰略點評
+-6.2 佑一良品
6.2.1 企業發展簡介
6.2.2 企業業務板塊與模式
6.2.3 企業O2O戰略模式解析
6.2.4 企業營銷推廣策略
6.2.5 企業供應鏈管理分析
6.2.6 企業物流配送模式
6.2.7 企業電商經營成效分析
6.2.8 企業電商戰略點評
+-6.3 胡桃夾子（燒包網）
6.3.1 企業發展簡介
6.3.2 企業業務板塊與模式
6.3.3 企業營銷推廣策略
6.3.4 企業供應鏈管理分析
6.3.5 企業物流配送模式
6.3.6 企業電商經營成效分析
6.3.7 企業電商戰略點評
+-6.4 愛華仕
6.4.1 企業發展簡介
6.4.2 企業業務板塊與模式
6.4.3 企業營銷推廣策略
6.4.4 企業供應鏈管理分析
6.4.5 企業物流配送模式
6.4.6 企業電商經營分析
6.4.7 企業電商戰略點評

第7章：箱包企業移動互聯網切入點及突圍策略

+-7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點
+-7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析
（1）移動互聯網的商業價值
（2）移動互聯網的切入點分析
+-7.1.2 移動互聯網發展預測
（1）移動互聯網前景預測
（2）移動電子商務市場預測
（3）移動營銷市場前景預測
7.1.3 移動互聯網發展趨勢前瞻
+-7.2 箱包企業移動電商切入與運營策略
+-7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢
（1）向便捷化趨勢發展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢
（2）向企業應用化與產業配套化趨勢發展
+-7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析
（1）網購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端競爭格局
（3）主流電商移動端業務簡況
+-7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
（1）用戶性別結構
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統分布
（4）購物高峰期
（5）用戶產品購買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費額度
（8）用戶對物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素
+-7.2.4 箱包企業移動電商的機會與威脅
（1）箱包企業移動電商的機會——拓寬產品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）箱包企業移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
+-7.2.5 箱包企業移動電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業：實力相對較弱）
（2）模式二：自建網上商城系統（適合企業：企業規模大，實力雄厚）
（3）模式三：與優秀網上商城系統開發商合作（適合企業：實力相對較強）
+-7.2.6 箱包企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）箱包企業如何運營微商城
（4）箱包企業微商城運營風險及優化
（5）箱包企業微商城營銷推廣策略
（6）箱包行業微商城運營優秀案例
+-7.2.7 箱包企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（1）箱包企業電商類APP開發成本
（2）箱包企業電商類APP功能模塊
（3）箱包企業電商類APP設計要點
（4）箱包企業電商類APP運營策略
（5）箱包行業電商類APP優秀案例
+-7.3 箱包企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
+-7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯網營銷的特點
（2）移動互聯網營銷的應用形式
（3）移動互聯網營銷產業鏈結構
（4）移動互聯網營銷發展趨勢前瞻
+-7.3.2 箱包企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現狀
（3）微信的主要營銷模式分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業的CRM策略分析
+-7.3.3 箱包企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優秀實戰案例
+-7.3.4 箱包企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優秀案例詳解
（5）中小企業微博營銷實戰對策
（6）微博營銷風險及應對策略

第8章：箱包主流電商平臺比較

+-8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規劃
+-8.1.2 天貓平臺箱包經營情況
（1）天貓箱包企業入駐情況
（2）天貓箱包交易規模分析
（3）天貓箱包交易品類結構
（4）天貓箱包商家經營情況
+-8.1.3 天貓平臺箱包企業入駐條件及費用
（1）天貓箱包企業入駐門檻
（2）天貓箱包企業入駐相關費用
（3）天貓箱包企業營銷推廣渠道
（4）天貓箱包企業倉儲物流合作模式
8.1.4 箱包企業入駐天貓優劣勢剖析
+-8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規劃
+-8.2.2 京東平臺箱包經營情況
（1）京東箱包企業入駐情況
（2）京東箱包交易規模分析
（3）京東箱包交易品類結構
（4）京東箱包商家經營情況
+-8.2.3 京東平臺箱包企業入駐條件及費用
（1）京東箱包企業入駐門檻分析
（2）京東箱包企業入駐相關費用
（3）京東箱包企業營銷推廣渠道
（4）京東箱包企業倉儲物流合作模式
8.2.4 箱包企業入駐京東優劣勢剖析
+-8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃
+-8.3.2 亞馬遜平臺箱包經營情況
（1）亞馬遜箱包企業入駐情況
（2）亞馬遜箱包交易規模分析
（3）亞馬遜箱包交易品類結構
（4）亞馬遜箱包商家經營情況
+-8.3.3 亞馬遜平臺箱包企業入駐條件及費用
（1）亞馬遜箱包企業入駐門檻分析
（2）亞馬遜箱包企業入駐相關費用
（3）亞馬遜箱包企業營銷推廣渠道
（4）亞馬遜箱包企業倉儲物流合作模式
8.3.4 箱包企業入駐亞馬遜優劣勢剖析
+-8.4 唯品會
8.4.1 唯品會平臺品類規劃
+-8.4.2 唯品會平臺箱包經營情況
（1）唯品會箱包企業入駐情況
（2）唯品會箱包交易規模分析
（3）唯品會箱包交易品類結構
（4）唯品會箱包商家經營情況
+-8.4.3 唯品會平臺箱包企業入駐條件及費用
（1）唯品會箱包企業入駐門檻分析
（2）唯品會箱包企業入駐相關費用
（3）唯品會箱包企業營銷推廣渠道
（4）唯品會箱包企業倉儲物流合作模式
8.4.4 箱包企業入駐唯品會優劣勢剖析
+-8.5 優購
8.5.1 優購平臺品類規劃
+-8.5.2 優購平臺箱包經營情況
（1）優購箱包企業入駐情況
（2）優購箱包交易規模分析
（3）優購箱包交易品類結構
（4）優購箱包商家經營情況
+-8.5.3 優購平臺箱包企業入駐條件及費用
（1）優購箱包企業入駐門檻分析
（2）優購箱包企業入駐相關費用
（3）優購箱包企業入駐流程
（4）優購箱包企業倉儲物流合作模式
8.5.4 箱包企業入駐優購優劣勢剖析
+-8.6 麥包包
8.6.1 麥包包平臺品類規劃
+-8.6.2 麥包包平臺箱包經營情況
（1）麥包包箱包企業入駐情況
（2）麥包包箱包交易規模分析
（3）麥包包箱包交易品類結構
+-8.6.3 麥包包平臺箱包品牌入駐條件
（1）麥包包箱包品牌入駐門檻分析
（2）麥包包箱包企業營銷推廣渠道
（3）麥包包箱包企業倉儲物流合作模式
8.6.4 箱包企業入駐麥包包優劣勢剖析

第9章：國外箱包電商典型模式及在我國適應性分析

+-9.1 國外箱包電商發展狀況介紹
+-9.1.1 國外箱包電商發展背景
（1）國際機構對電子商務的響應
（2）企業全球化戰略發展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外箱包電商發展現狀
9.1.3 國外箱包電商發展模式
9.1.4 國外箱包電商格局分析
+-9.2 中外箱包電商發展對比分析
+-9.2.1 中外箱包電商規模比較
（1）中美網絡購物市場總體規模對比
（2）中美箱包電商市場規模對比
9.2.2 中外箱包電商商業環境比較
+-9.2.3 中外箱包電商消費需求比較
（1）價格因素
（2）產品因素
9.2.4 中外箱包電商用戶體驗比較
+-9.2.5 中外箱包電商發展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網站經營模式比較
（3）電商發展模式比較
+-9.3 國外箱包電商重點企業商業模式及適應性
+-9.3.1 Saks Fifth Avenue商業模式分析
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
+-9.3.2 Bluefly商業模式分析
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
+-9.3.3 Coach商業模式分析
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析

第10章：附錄箱包行業經營數據及網購調查

+-10.1 箱包行業經營數據分析
+-10.1.1 箱包行業政策動向及影響
（1）箱包行業政策
（2）相關行業標準
（3）出口標準及資質
+-10.1.2 箱包行業市場規模分析
（1）產值規模
（2）需求規模
（3）產銷率
10.1.3 箱包行業經營效益分析
+-10.1.4 箱包行業競爭格局分析
（1）區域競爭格局
（2）銷售收入前十省份排名
+-10.1.5 箱包行業細分市場分析
（1）旅行箱包
（2）戶外運動箱包
（3）休閑箱包
10.1.6 箱包制造行業進出口分析
10.1.7 箱包行業發展前景預測
+-10.2 箱包網購及電商服務調查
+-10.2.1 箱包網購情況調查
（1）箱包網購平臺分析
（2）箱包網購信息獲取途徑及網購設備分析
（3）箱包網購產品結構
（4）箱包網購產品品牌分析
+-10.2.2 箱包電商服務調查
（1）網購箱包時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態度
+-10.2.3 消費者箱包網購態度分析
（1）箱包網購總體滿意度分析
（2）網購箱包產品的態度分析
10.2.4 箱包電商售后服務政策分析
10.2.5 箱包電商發展建議分析

圖表目錄+ 展開圖表- 收起圖表

圖表1：2013-2018年我國網民規模及互聯網普及率（單位：萬人，%）

圖表2：2013-2018年中國互聯網應用用戶規模（單位：萬人）

圖表3：2013-2018年中國互聯網應用使用率情況（單位：%）

圖表4：2013-2018年中國手機互聯網應用用戶規模情況（單位：萬人）

圖表5：2013-2018年中國手機互聯網應用使用率情況（單位：%）

圖表6：2013-2018年我國電子商務市場交易規模（單位：萬億元，%）

圖表7：2013-2018年我國網絡零售市場交易規模（單位：億元，%）

圖表8：2013-2018年網絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）

圖表9：2013-2018年我國手機網民規模及增長速度（單位：萬人，%）

圖表10：2013-2018年我國手機網民規模及增長速度（單位：萬人，%）

圖表11：2013-2018年中國移動購物市場規模變動（單位：億元）

圖表12：我國網絡購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）

圖表13：傳統企業互聯網化大致經過以下四個階段

圖表14：線上線下互相整合淡化邊界

圖表15：電商品牌化與品牌電商化

圖表16：互聯網影響下箱包制造廠商營銷模式

圖表17：箱包制造企業進駐天貓的利益相關者

圖表18：改變箱包行業未來競爭格局的主要因素

圖表19：純電商品牌的難點

圖表20：實體品牌商發展電商業務的優劣勢

圖表21：中國社會信用體系建設發展現狀

圖表22：中國電子商務領域信用建設規劃

圖表23：中國物流行業發展現狀

圖表24：中國物流行業發展目標

圖表25：2014-2018年中國第三方支付市場交易規模（單位：萬億元）

圖表26：2013-2018年中國互聯網基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）

圖表27：2013-2018年中國Ipv6地址數（單位：塊/32）

圖表28：2013-2018年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）

圖表29：中國分類域名數（單位：個，%）

圖表30：中國分類CN域名數（單位：個，%）

圖表31：2013-2018年中國網站數量（單位：萬個）

圖表32：2013-2018年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

圖表33：國內主要骨干網絡國際出口帶寬數（單位：Mbps）

圖表34：中國網上零售市場AMC模型

圖表35：2013-2018年箱包電商交易規模（單位：億元）

圖表36：中國網絡購物與國外滲透率對比（單位：%）

圖表37：我國網購交易品類占比（單位：%）

圖表38：2013-2018年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）

圖表39：“雙十一”各大商場流量分布（單位：%）

圖表40：“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）

圖表41：2013-2018年“雙十一”箱包銷量前十名品牌

圖表42：箱包電商行業參與者結構

圖表43：箱包電商行業競爭者類型分析

圖表44：2013-2018年我國箱包制造行業銷售規模走勢圖（單位：億元，%）

圖表45：箱包電商行業經營成本分析

圖表46：箱包電商行業盈利模式分析

圖表47：2013-2018年中國箱包行業營業利潤走勢圖（單位：億元，%）

圖表48：2013-2018年中國箱包行業銷售毛利率和銷售利潤率走勢圖（單位：%）

圖表49：2013-2018年中國箱包行業總資產利潤率與凈資產利潤率走勢圖（單位：%）

圖表50：箱包企業無法離開線下業務的原因

圖表51：箱包企業線上線下的主要矛盾

圖表52：2013-2018年箱包行業銷售規模和網絡交易額對比（單位：億元，%）

圖表53：2019-2024年箱包行業網絡交易額和占行業比重預測（單位：億元，%）

圖表54：電商定位內容

圖表55：電商定位的重要指標

圖表56：電商企業定位概要情況

圖表57：箱包企業電商定位步驟

圖表58：箱包B2C架構和功能模塊

圖表59：箱包B2C網絡化

圖表60：電子商務對企業業務流程的重構

圖表61：垂直電視商務平臺電商主要分類

圖表62：B2C分類及代表性網站

圖表63：主要垂直領域及其代表性網站

圖表64：中國B2C購物網站交易規模市場份額（單位：%）

圖表65：電商運營模式解析

圖表66：垂直平臺電商業務系統結構

圖表67：平臺型電商收入來源

圖表68：特馳網收費標準（單位：元，元/月，%）

圖表69：垂直平臺類箱包電商盈利模式

圖表70：2013-2018年平臺模式電商eBay的財務情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表71：平臺型箱包電商優劣勢分析

圖表72：垂直平臺類箱包關鍵資源能力

圖表73：自營型箱包電商業務系統結構

圖表74：2013-2018年自營型電商亞馬遜的財務情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表75：自營類箱包電商優劣勢分析

圖表76：垂直自營類箱包關鍵資源能力

圖表77：垂直自營電商平臺化關鍵資源能力

圖表78：垂直自營電商平臺化切入策略

圖表79：箱包企業借助第三方平臺模式發展優勢

圖表80：箱包企業借助第三方平臺模式發展劣勢

圖表81：箱包企業借助第三方平臺經營風險

圖表82：國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

圖表83：國內四大B2C電商開放平臺規模對比

圖表84：國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

圖表85：國內四大B2C電商開放平臺資費對比

圖表86：國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

圖表87：O2O市場評估

圖表88：箱包企業O2O的產品設計

圖表89：箱包企業O2O的運營支撐體系

圖表90：O2O模式的消費體驗

圖表91：箱包皮具電子商務行業關鍵指標（單位：元，筆，人，%）

圖表92：企業構建O2O閉環的核心

圖表93：箱包電商引流成本介紹

圖表94：影響箱包電商流量轉化率提升的方面

圖表95：搜索引擎提升箱包產品引流的關鍵點

圖表96：社交平臺提升箱包產品引流的關鍵點

圖表97：論壇推廣提升箱包產品引流的關鍵點

圖表98：電子郵件提升箱包產品引流的關鍵點

圖表99：團購網站提升箱包產品引流的關鍵點

圖表100：箱包電商提高轉化率的策略分析

圖表101：奔騰新品上市天貓引流活動策略

圖表102：奔騰新品上市天貓引流活動項目效果

圖表103：電子商務配送模式比較

圖表104：京東移動終端物流配送應用

圖表105：嘉興市麥包包網絡科技有限公司企業簡介

圖表106：北京九派服飾有限公司企業簡介

圖表107：北京興長信達科技發展有限公司

圖表108：燒包網的營銷策略組合

圖表109：愛華仕簡介

圖表110：愛華仕營銷推廣戰略

圖表111：樂繪（上海）電子商務有限公司簡介

圖表112：可樂惠的發展歷程

圖表113：可樂惠的優勢分析

圖表114：2019-2024年中國移動互聯網市場規模預測（單位：億元，%）

圖表115：2019-2024年中國移動電子商務市場規模預測（單位：億元，%）

圖表116：2019-2024年中國移動營銷市場規模預測（單位：億元）

圖表117：移動互聯網發展趨勢簡析

圖表118：2013-2018年中國網購交易額PC端和移動端占比（單位：%）

圖表119：中國移動電子商務購物平臺分布（按交易規模）（單位：%）

圖表120：中國移動電子商務用戶性別結構（單位：%）

2022-2027年互聯網對中國箱包行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

2022-2027年互聯網對中國箱包行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

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